白癜风专科哪里最好 https://m.39.net/pf/a_4792767.html是年集微网重磅推出的栏目，以重点采访芯片产业链上下游企业家为主。区别于以往的技术与产业文章，聚焦于从人物的成长历程、职业发展、创业经历、产业认知等多维度梳理。集微网希望通过本栏目的长期报道，能让更多圈内外人士从中了解国内芯片业无数“航行者”的风采与光芒。文/慕容素娟校对/范蓉HassaneEI-Khoury，年出生，美国上市半导体公司赛普拉斯总裁兼CEO。年，34岁的Hassane担任赛普拉斯CEO。到年，任职两年内将公司毛利率从39%提升到47%，股票价格增长46%。在担任CEO之前，他是一名汽车工程师和汽车爱好者，他把对汽车的热爱转化为了研究用户体验更好的产品；在成为公司带头人之后，他坚称自己仍是一名汽车工程师和汽车爱好者，这使得他能够真切和精准地懂得客户。此外，他身上还有一种超然的哲学思想和智慧。图示：Hassane与他改造的汽车编程改造汽车无需钥匙用手可以启动汽车十年前，Hassane将一辆报废的赛车69款的福特野马改装，亲自编程改造为一辆超级汽车，车内所有的开关都是电子开关，没有任何机械开关。手和身份认证联系在一起，开车门可以用现在的智能手机解锁；启动车辆不用钥匙，Hassane的指纹可以点火。车里所有的程序是他自己编写的，他用公司技术文档和软件对车里的每一个程序进行编程，把自己视为客户进行产品体验，从而进一步改进产品。在成为CEO之前，Hassane主要负责赛普拉斯的汽车业务部门，制定了以汽车级触控业务为核心的人机界面战略，并率先进军不断增长的信息娱乐、组合仪表和高级驾驶辅助系统（ADAS）领域。在Hassane的带领下，赛普拉斯的汽车业务营收、市场份额及技术领先优势均得到显著提升。突出的业绩，使他后来成为公司可编程系统部门执行副总裁，负责包括PSoC系列产品在内的标准型和可编程微控制器（MCU）产品线及汽车业务。年，34岁的Hassane成为赛普拉斯的CEO和总裁，并成为美国硅谷上市公司中最年轻的CEO。两年内将公司毛利率从39%提升至47%从年到年，Hassane任职CEO的两年内，将公司发展带入一个新高度。其中，无线IoT客户数增长%，总营收增长33%，自由现金流增长%，汽车和工业营收增长50%，无线IoT营收增长了%，股票价格增长了46%，公司毛利率从39%提升至47%。关于如何在两年内实现这种突破，Hassane分享道：“做到这一点，我们需要变革，需要同心协力，也需要专注。我让高管团队中的一位掌管整个公司业务规模一半、也是盈利状况最好的一条产品线的副总裁的人转过来，让他管提升毛利率这件事。在公司中提升毛利率这样的工作，是吃力不讨好。但是经过两年努力，年第二个季度我们的毛利率提升到47%，没有其他行业在两年内把毛利率从39%提升到47%。从年第三季度的财报来看，毛利率还在提升。”Hassane表示，专注非常重要，他并不追求市场份额，而是带领整个公司成为所专注领域的NO.1。以往，公司在USB市场排名第一，后来由于不够专注失去这个位置，三年前他将公司重新聚焦USB，当时是刚开始出现USB-C，公司就成为了首个向市场上交付USB-C控制器的企业。迄今为止，他们拥有业界最大的USB-C的产品组合，又恢复了全球USB市场排名第一的位置，同时在汽车电子信息娱乐MCU部分、车内WiFi等业务也成为全球第一。“无论是个人还是公司，如果止步不前就会处在一个很脆弱、很容易受到攻击的位置。在一个充满变数的市场中，必须要不停的变化。”Hassane表示。即使现在担任CEO，Hassane称自己仍是一位汽车工程师，一位汽车超级粉丝。他说，公司的产品优化的动力和灵感源于他是一位汽车爱好者；作为工程师的身份让他更加贴近客户。判断哪些热门技术会成为现实，他有一套方法从产业层面来讲，当前自动驾驶、5G、AI、人机交互等都是热门技术，如何判断哪些热门技术会成为现实，哪些可能会被时代所抛弃？“我们很难预测未来，只有通过努力对未来的走向产生影响。”Hassane说道。他举例道，比如自动驾驶将来会成为现实，但是在短期之内不会实现。因为还需要自动驾驶生态系统的成熟，这个问题不在汽车本身，而是在基础设施、道路以及与人有关的方面，同时还有相关安全和法律法规问题。因此，技术上不是难题，但是围绕着技术之外的其他方面有难度，而且这种难度并不是体现在复杂性上，而是需要相当长的时间来解决。Hassane认为：“我改装的野马车的技术在量产的车型上还没有出现，但是在我的车内已经做到了。这意味着，对于我们想要实现的技术通过努力可以变成现实。”不管是AI、还是5G，如何抓住这些机遇？Hassane表示，他们的策略非常简单，称为计算+连接+存储。对于这个世界上所有的系统、所有的产品，无论多少复杂和简单，都需要计算、连接和存储。目前，赛普拉斯是唯一一家把这三种能力放在一个单一的解决方案中加以实现的公司。面对未知政策和大环境变化，他并不担心面对未知的变化，Hassane有一个非常重要的理念。“我从来不担心那些控制不了的事情。”他说，在充满不确定性的现实环境中，要做的事情是带领公司取得可能取得的最好的结果，而不是专注于这些反反复复的变化。他指出，“市场每一年都有变化，有些年份有利于增长的变化，有些年份则不是。作为一个企业的带头人，我不担心这些变化是什么样的，而是在变化中带领着公司找到出路。之前我也讲过，没有变化就没有创新，所以不要去纠结于那些政治上政策上的或者其他具体的变化，而是要继续保持对于创新、研发以及对于产品的专注，因为这些是我可控的。”Hassane举例，年到年之间，整个汽车的产销量增加了2.3%，但是赛普拉斯在汽车行业的增长达到了15%。原因在于，他的专注点并不是市场上一共有多少辆车，而是每一辆汽车中装进多少新的东西，他把每一次的变化都看作一个机会，都会正面的看待，不会对变化持负面的态度。此外，面对强劲的竞争，Hassane认为：“对于其他公司怎么做，有多大的规模，或者有没有补贴，这些都不是我