在职场，我们每天都要与不同的领导打交道。
有的领导，说话做事总能体现出很高的能力水平、站位格局；而有的领导，一开口就暴露了自己的无知浅见、不专业、水平低。
细数一下，工作以来，你听领导说过哪些低水平的话？
1.他像一匹脱缰的野马
多年前，单位召开一次总结表彰大会。会上，总结讲话环节，单位某领导越讲越来劲、越讲越进入状态，脱稿讲演了10来分钟。
讲到同事小A时，他是这样夸赞的：小A这个同志，虽然年轻，但自古英雄出少年，各方面表现都很出色，我平时就很喜欢。就拿办事来说，只要领导有交办，他就像一匹脱缰的野马，利利索索把任务给完成了……。这样的好同志，值得我们在座每名同志学习。
领导在台上一番讲演猛如虎，特别是“脱缰的野马”这句话一说，让台下很多同事忍俊不禁。那时，大家惊叹：原来，领导的水平也不过如此啊……。
所以说，作为领导，说话办事要想不闹出笑话、不被人看低水平，唯有先做足功课、充满电啊。怕就怕你胸无多墨，还“掉书袋”，最后只能贻笑大方、误人子弟了。
2.这个事情，你去请教一下你下属小C吧
我以前有个领导，对工作要求非常高。有一次，我所负责的某项工作不合他意。于是，他马上开启了批评说教模式。
不知是“恨铁不成钢”还是“我所负责的事项太拿不出手了”，这位领导板着脸，当着其他同事的面，一直讲了我十来分钟。
末了，他觉得还不过瘾，突然加了句：“XXX，这个事情，你还是去请教一下你下属小C吧。”这句话一说，意味着我前期的付出，在领导那里一文不值。听到这句话，我觉得无比尴尬。
事后，有同事还跟我专门提起过这件事，说他在现场听到这话后，也觉得尴尬、无措，觉得领导这样说不妥。
毕竟，一句话，折射的是胸怀、格局与情商。作为领导，既要干好自己的本职工作，更要充分调动下属工作积极性、发挥才能才干。特别是当下属工作出现失误时，要适时引导，而不是挫伤下属啊。
3.我是你领导
某次，上级单位下发了一个专项活动方案。根据这个方案，我们拿出了操作层面的子方案。将子方案呈领导审批时，领导就某个细节提出了修改要求。
虽然，领导讲的高屋建瓴、上接天线，但给人的感觉是难以具体执行。这时，同事老刘提出了异议，准备阐释意见。谁知，还没等老刘说完，领导脱口一句：我是你领导，这个还是按我的来吧。
一番话，虽然没有趾高气扬、言语伤害，但令在场所有人觉得“官威”扑面而来，顿感不自然。
领导虽然有决策权，但还是要让下属、自己的团队有充分的话语权，只有集思广益才能行稳致远。不然，只会失去很多了解实际操作层面问题的机会。
4.我也没办法
前两天，好友老李跟我抱怨说，他们单位新来了一位领导，对业务不熟，组织、协调能力也不强。
特别是，面对上级的某些决定、下属的某些诉求，这位领导要么是一五一十遵照执行、要么是视而不见。遇到困难、挫折，平时只会强调客观原因，说的最多的一句话是“我也没办法”。
其实，作为领导者，一切求稳保稳，无可厚非。
但是，所谓“为官一任造福一方”，从某个方面来说，领导是为解决问题而生的，要学会用积极性心态去调动一切可用资源，而不是什么时候都以“我也没办法”搪塞。
5.我这是为公，不能让自己垫钱
在职场上，我们或多或少不可避免会遇到需要垫钱、甚至贴钱的情况。出手大方、不计较小钱的人，我们相处起来感觉舒服。而那些斤斤计较、小算盘打的叮当响的，常让人敬而远之。
听说过某单位一个部门负责人，每个月收入还是可观的。但他本人非常斤斤计较，从不做赔本买卖。
一次，他去外地出差，回来报销差旅费，下属贴票据时把一张公交车票给忘贴了，导致最后报销额少两元。为这，这位部门领导把那位下属给骂了一顿，说他工作不认真、不细致。末了，部门领导还丢下一句：“我这是为公，不能让自己垫钱。”
一番话，让那位下属无奈又哭笑不得。
其实，无论是作为领导还是下属，在职场，斤斤计较会很累。要学会抓大放小，抓重点。
6.我群里发的消息，怎么到现在没人理我
曾经在某