1、互联网带来流量大迁移、运营方式巨变，本质是需求升级。
2、服装行业现有的运营模式可大致分为线下、电商和网红店铺三大类，整体趋势上体现为小批量快反应，对供应链要求逐步提高。
3、传统供应链组织方式的核心痛点在前后端数据不互通与产品非标，柔性供应链实现的基础设施是基于前后端数据互通前提下的高效信息平台。
4、柔性供应链平台一定需要社会化资源的整合，这需要极其深厚的供应链行业经验与产业号召力。
5、产业互联网格局下的行业未来生态：集商流、物流、信息流、现金流于一体的高度柔性供应链垂直社交生态圈。
Part1背景互联网带来流量大迁移、运营方式巨变本质是需求升级互联网给服装行业带来了什么？目前可以观测到的是，服装零售的线上占比快速提升，如下图所示，按照服装零售全行业2万亿市场规模的估计量，线上服装零售占比在14年已超30%。
表：年-年中国服装网购市场规模
这背后实际代表的是流量入口的变化——线下商业街与商场客流下降，阿里巴巴玩平台流量赚得盆满钵满。随着互联网的进一步发展，目前的趋势是来自去中心化平台（社交产生的流量）流量的占比正在快速提升。关于前端流量的分析已在我们网红专题的第三篇深度报告中集中体现（请查阅《新型流量渠道带来出产业链新机遇新型流量渠道带来产业链新机遇》），这个在我们的研究框架内用通俗语言就表述成“在哪里营销”。
流量入口的变化再往深一步看还导致了产品运营方式的变化，南极电商与“网红经济”是新型运营方式的典型代表。
南极电商转型成功的关键在于利用平台消费者数据较完整的特性，进行大数据（比如收集消费者的收藏夹数据、搜索关键词数据以及交易数据等等）指引下的爆款产品开发，以适销爆品串联上游供应商与下游线上经销商，同时深谙流量运营技巧，玩转流量打造爆款的能力较强（具体体现在买标签、做活动等等）。
而“网红经济”兴起的根本原因在于互联网技术使消费者个性化需求得到有效表达。网红作为去中心化的自媒体平台，通过自身有独特内容的创造，在汇集大量粉丝的同时，也利用互联网汇集了之前传统渠道难以汇集的个性化需求，使得精准营销在网红这一小平台上成为了可能的同时，还创造出了可以快速反映消费者偏好的运营模式（详见下一节对于网红店运营模式的例子）。
因此，隐藏在“网红经济”现象背后的行业主题实际上是各类IP如何通过不断生产优质的内容去创造流量、汇集流量（包括目前在风口上的直播平台），并通过合适的途径变现流量，这实际上是对传统营销渠道及运营方式的有效补充，针对个性化需求以全新模式解决同时解决了“哪里营销产品”以及“如何营销产品”的问题。
以上两个典型案例实质上都利用了互联网相对于线下的优势属性，南极电商充分利用了电商平台沉淀的数据，网红电商则同时利用了数据与互联网便捷的社交功能。而线下传统企业的数据质量决定了只有极少量的龙头企业能够利用沉淀数据去指导高效运营，典型案例就是Zara（详情参考下一节）。
但客观看来，正是由于互联网流量增长迅速，相伴而生网红电商从零开始短短两三年内增速非常迅速，并吸引了资本市场的高度