年新冠肺炎疫情突如其来，青岛远洋大亚在*总支的带领下克服重重困难，打赢了疫情防控、复工复产、改革创新、困局突破的攻坚战，并在非常时期依靠不懈努力取得了最早复工复产、民生肉保障项目以及抗疫物资出口等一系列毫不逊色的成绩，彰显了*总支作为基层战斗堡垒的重要作用，以及中流砥柱般的责任担当与统筹协调能力。
这一切成绩，源自远洋大亚*总支始终把坚持*的领导、加强*的建设贯穿企业发展全过程。多年来，远洋大亚*总支坚持围绕中心、服务大局，把创新发展成果作为检验*建工作成效的重要标准，不断探索合资公司基层*建工作模式，切实把*建独特优势转化为企业发展优势；更源自远洋大亚*总支显著的*治引领力、卓越的推动发展力、与时俱进的改革创新力、坚定的困局突破能力、灵活的创新能力和开拓能力。
01
显著的*治引领力
按照“支部建在一线”的*建原则，以生产板块/模块为中心分别设立*支部/*小组，积极开展扎实有效的基层*建工作，不断提高*员的知识水平、辐射强度和企业话语权，努力扩大*员职工在推动企业发展方面的贡献度，发挥好*员的先锋模范作用。同时积极发展新鲜血液，主动吸纳公司业务骨干、非*员经理人、有志青年职工作为未来发展的后备力量，目前酝酿发展的积极分子有近二十人，另有五十多人已递交了入*申请，公司上下正掀起积极向*组织靠拢的热潮。
02
卓越的推动发展力
积极落实工作部署，引导广大员工统一思想行动，勇于担当作为，贡献智慧，攻坚克难、形成*总支管“全面”、*支部抓“主线”，*小组抓“重点”的横向协同、纵向联动机制，同步发挥组织作用，真正把加强*的领导和完善公司治理有机结合起来，全力以赴推进*建和业务工作。年，面对疫情，*总支第一时间提出两个目标：最大能力战疫情，最大限度保生产。充分发挥*总支议事方式集思广益的特点，协助公司领导班子第一时间制定公司疫情防控方案；动员广大*员干部积极参与人员顶岗、物资储备、一线消杀、布防值班；统筹安排远程办公、错峰上岗，最大程度避免生产因疫情遭受影响。疫情稳定后，积极协调街道管区，在保障防疫工作的前提下尽早实现复工复产。
03
与时俱进的改革创新力
开辟“《战疫情》系列先进榜样材料宣传”、“支部微课堂”、“追寻先烈足迹传承红色基因专题*课”等全新教育实践形式，持续探索*建新模式，把*建活动定位在以少而精、受欢迎、起作用、有实效的基本原则上，紧紧依靠行*组织的管理平台、移动设备、企业APP多渠道多形式多管齐下，重点突出，与企业本身要求有机融合。在时间安排上，处理好工作时间与业余时间的关系，从脱产、集中型向小型、分散、灵活转变，统筹安排，让员工在更易获得、更感兴趣、更深体会的*性教育环节下熏陶成长，做到真学真懂、真信真用，实现用思想武装头脑、指导实践的教育初衷。
04
灵活的创新能力和开拓能力
公司不遗余力的对西输东送的跨境海铁多式联运业务进行支持，通过不懈努力，海铁联运业务不断发展成熟，业务量逐渐攀升。年上半年被确定为济南铁路局青岛站重点客户单位，并享受铁路系统的旺季运力保障、加急事项绿色通道等特色服务。同时公司注重充分发挥整合后集团新物流版块优势资源，加强与系统内兄弟单位的优势互补与信息共享。经过近半年的筹划与协作，公司和成都中远海运物流有限公司成功运作首列“青蓉欧班列”并已于年年底正式开行，开辟了青岛周边以及日本、韩国、东南亚国家前往中亚和欧洲的全新通道。年，山东省发改委牵头、山东高速集团筹划启动全国首个省级欧亚班列统一运营平台---“齐鲁号”中欧班列运营平台。远洋大亚海铁物流中心积极投身平台运营，已经成为青岛区域“齐鲁号”发车主力*。年5月，远洋大亚受山东高速集团邀请，承接烟台中亚班列的揽货及操作平台建设任务，经过坚持不懈的努力，“齐鲁号”烟台-中亚班列运营已经日趋成熟，当年6月份就已实现固定周班发运，7月份增开了点对点直达班列，11月份增加频度为一周两班，12月份已实现一周三班发车。以此为契机，远洋大亚与山东高速物流集团迎来更广泛更深入的全面合作，必将助力山东省打造对外发放新高地、构建全方位开放新格局。
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坚定的困局突破能力
年年初，新冠肺炎疫情突袭武汉，湖北告急、全国各地都面临严峻的疫情防控压力。远洋大亚*总支领导班子成员高度重视，通过“